讲述开云集团（600380）旗下丽珠集团（000513）工匠之星的故事：

刘学华，2000年进入丽珠集团利民制药厂，从一名技术员成长为副总工程师，20年，专注做一件事。以下就是他和利民的故事：

2000年，我从中国药科大学毕业后，就加入到丽珠集团利民制药厂的大家庭。2001年，企业把中药指纹图谱研究的重任交给我，指纹图谱在当时还是很新潮的概念，我深感责任重大。对外联系高校研究，对内转化方案应用，考验着我的沟通协调能力。高校站在学术的角度进行研究，应用于企业研发生产，我常听到“这个指标要求也太高了，我们做不到”的声音，这时候就需要与高校沟通协调，以保证对产品质量的有效控制。作为国内第一批指纹图谱的践行者，面对诸多挑战，我咬牙坚持，不断向教授们请教，同时在公司反复实践，找到突破口。

2004年，我们在一次医药峰会上，首次提出了“数字化中药”的概念，我们以参芪扶正注射液为研究载体，以指纹图谱研究及系统生物学理论为指导，一路走来，为业内所接受，已成为中药现代化的创新理念。期间，我主持完成参芪扶正注射液三次质量标准提高工作，现行的质量标准已代表着行业的较高水平。2007年，我和技术团队申请粤港关键领域重大突破专项。那时正值广交会期间，我和同事们一行4人来到广州，与科研院所商谈三方联合申报事宜，为了找一个有网络的酒店，我们跑了很多地方，连夜写标书，直到凌晨四点把资料整理完，早上六点把资料装订好，大家分工协作，在最后关头，才把资料提交上去，在不抱太大希望的情况下，竟然以第一名入围，获得200余万的政府经费资助。

多年来，我们团队在参芪扶正注射液这个产品上花费了很多心血：在药材方面，黄芪和党参始终坚持原生态的生长环境，为了了解一线信息，爬坡过坎、翻山越岭，和当地农民兄弟一起深入讨论，在遵从传统的前提下，从种子种苗、田间管理、采收、加工、贮存等环节，进行了系统研究，制定相应的规范和操作规程，保证药材的品质和批间均一性；关键物料控制方面，玻璃瓶、胶塞、铝塑盖和活性炭等，我们严格把控质量，与供应商反复沟通，找出可能有隐患的瑕疵，制定相应的质控办法，精细化管理，产品的质量稳定性得到保证；在新技术的引进应用方面，我们积极引入超滤技术、低温高速离心沉降除杂技术，大胆引入质谱检测技术，进一步提升产品的质量，保障了临床用药的安全；与此同时，我们还不断地引进新技术，经历六次发补，两次专家现场辩会，解决相关技术难题，历经8年多时间，填补了国内外中药袋装输液生产的空白。

2020年，我有幸荣获“全国劳动模范”称号和丽珠“工匠之星”称号。这既是对我工作的肯定，更是鞭策，它将激励着我继续以归零的心态来面对今后的工作和生活，保持本心、干劲、闯劲和钻劲，努力做最好的自己。